A.工資
B.股票分紅
C.帶薪休假
D.工作福利
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A.企業(yè)新成立初期
B.招聘到新員工時(shí)
C.有新的工作職位產(chǎn)生時(shí)
D.企業(yè)引進(jìn)了新的技術(shù)或管理方法
A.新員工滿意度
B.新員工流動(dòng)率
C.新員工事故發(fā)生率
D.工作表現(xiàn)
A.補(bǔ)償了員工額外的勞動(dòng)付出
B.感受到個(gè)人的價(jià)值
C.員工由此能夠得到激勵(lì)，從而更加努力工作
D.感受到金錢的力量
A.員工對(duì)將付出的努力程度與所能取得的工作績(jī)效之間的概率的判斷
B.員工把工作難度的大小與所付出的體力和腦力勞動(dòng)多少進(jìn)行的比較判斷
C.員工把取得工作績(jī)效的大小與所獲得獎(jiǎng)酬的高低相聯(lián)系而進(jìn)行的比較判斷
D.員工把周圍同事工作付出的多少與自己的勞動(dòng)付出進(jìn)行的比較判斷
A.情緒激勵(lì)
B.榜樣激勵(lì)
C.期望激勵(lì)
D.角色激勵(lì)
最新試題
人力資源的質(zhì)量構(gòu)成包括（）。
360度績(jī)效評(píng)估法對(duì)保障評(píng)估的客觀公正性十分有效，在對(duì)酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行360度評(píng)估時(shí)，其評(píng)估主體包括上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客和朋友。
旅游企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括（）。
?前廳部經(jīng)理通過(guò)在大堂區(qū)域的巡視，發(fā)現(xiàn)員工在服務(wù)技能上的不足并確定酒店的培訓(xùn)內(nèi)容的方法是（）。
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效管理通過(guò)與員工的溝通，以便員工改進(jìn)行為，提高技能，為今后的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
美國(guó)小說(shuō)家海明威曾經(jīng)在評(píng)價(jià)自己的小說(shuō)時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣一段話：冰山運(yùn)動(dòng)之雄偉壯觀，是因?yàn)樗挥邪朔种辉谒嫔稀！蔽膶W(xué)作品中，文字和形象是所謂的“八分之一”，而情感和思想是所謂的“八分之七”。前兩者是具體可見(jiàn)的，后兩者是寓于前兩者之中的。上述闡述，也被應(yīng)用于人才招聘中，并形成了（）。
工作分析的要素包括（）。
旅游企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)員招聘時(shí)，心理測(cè)試可以作為主要的甄選方式。
（）指旅游企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素，預(yù)測(cè)人力資源的需求及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況，制定相應(yīng)的政策和措施，使企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的人力資源，同時(shí)使員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)和發(fā)展。
?小明為參加某旅游公司的面試，特地購(gòu)置了一身西服，面試當(dāng)天除了儀容儀表合宜外，他還注重細(xì)節(jié)，在面試結(jié)束時(shí)，將座椅推回原位，鞠躬向面試者道謝，出門時(shí)將門輕輕關(guān)上。通過(guò)上述的的描述，小明在面試時(shí)，充分運(yùn)用了人員甄選誤差中的（）并將最好的自己呈現(xiàn)。