單項選擇題某項目經(jīng)理就一個復雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）
A.風險分析不足
B.疏忽對解決問題的確認
C.忽略了向發(fā)起人匯報
D.沒有使用魚骨圖
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1.單項選擇題作為一名項目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項目小組的兩名成員就防風暴護窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當時是三月，颶風季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風暴不到8小時就會襲擊當?shù)?。必須馬上安裝防護窗，否則整個項目都會遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是（）
A.雙方通融
B.折中
C.合作
D.強制
2.單項選擇題在公司里，下面哪一個屬于項目經(jīng)理在其職位上可以行使的權(quán)力？（）
A.合法權(quán)
B.專家權(quán)
C.懲罰權(quán)
D.參照權(quán)
3.單項選擇題采用“妥協(xié)”來解決雙方?jīng)_突的一個可能的結(jié)果是：（）
A.輸-輸
B.贏-輸
C.贏-贏
D.輸-贏
4.單項選擇題你已經(jīng)答應你的項目小組，如果他們在進度表之前完成項目的話，他們將有兩天的帶薪假期并根據(jù)他們的選擇進行為期一周的技術(shù)培訓。這是一個什么理論的例子？（）
A.成就理論
B.期望理論
C.Maslow’s理論
5.單項選擇題給予一個團隊成員單獨辦公室，與給他健康保障有區(qū)別的，因為靠墻的辦公室是：（）
A.額外待遇
B.邊際福利
C.期望值理論的使用
D.正式權(quán)力的示例
最新試題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題