單項選擇題給予一個團隊成員單獨辦公室，與給他健康保障有區(qū)別的，因為靠墻的辦公室是：（）
A.額外待遇
B.邊際福利
C.期望值理論的使用
D.正式權(quán)力的示例
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1.單項選擇題你是一名出色的項目經(jīng)理。你的小組成員對你非常尊敬。項目干系人，管理小組，項目組也都很尊敬你。當你做出決定時，其他人能遵照你的要求去辦。這是一種什么樣的權(quán)力類型？（）
A.指示權(quán)
B.專家權(quán)
C.法律權(quán)
D.懲罰權(quán)
2.單項選擇題你的老板認為你的所有團隊成員都在盡可能少工作，他用了很多威脅和其他監(jiān)督手段來讓大家完成工作，他的管理方法說明了：（）
A.馬斯洛的需求層次論
B.X理論
C.Y理論
D.赫茲伯格的激勵和保健理論
3.單項選擇題假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項目經(jīng)理的權(quán)力？（）
A.參照型
B.酬勞型
C.正式型
D.專家型
4.單項選擇題一個項目團隊成員已經(jīng)完成該項目的工作，下面哪項是項目經(jīng)理必須做的（）
A.提供該團隊成員項目工作的副本
B.更新這個職員的記錄，記載獲得的新技能
C.邀請他/她出席項目收尾聚會
D.檢查以確認他/她對自己的績效滿意
5.單項選擇題項目管理的一個很重要的概念就是在主要的項目階段結(jié)束之際舉行評審，這種評審的名稱不包括哪一個？（）
A.階段審查
B.標桿參照
C.階段把關(guān)
D.生死點
最新試題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用？（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性？（）
題型：單項選擇題