A.查閱合同，遵循其索賠管理流程
B.重新進行合同談判
C.提出訴訟，強制干系人接受這個可交付成果
D.終止合同，遵循合同中的終止流程
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A.首先核實范圍，然后控制范圍
B.首先控制范圍，然后核實范圍
C.二者同時發(fā)生
D.沒在足夠的信息，無法做出決定
A.這個項目進度提前而且在預算內
B.這個項目進度滯后但在預算內
C.這個項目進度提前但超出預算
D.這個項目進度滯后而且超出預算
A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你
A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
A.這個項目經(jīng)理花費超出了預算
B.這個項目已經(jīng)透支
C.這個項目已經(jīng)達到總成本假設點
D.這個項目不能為公司創(chuàng)造利潤
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）