A.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前而且在預(yù)算內(nèi)
B.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后但在預(yù)算內(nèi)
C.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前但超出預(yù)算
D.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后而且超出預(yù)算
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A.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不要使用這個(gè)軟件，并接受項(xiàng)目會(huì)延遲的結(jié)果
B.使用這個(gè)軟件，這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成
C.購(gòu)買這個(gè)軟件，從而有一個(gè)正版軟件
D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你
A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
A.這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)超出了預(yù)算
B.這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)透支
C.這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到總成本假設(shè)點(diǎn)
D.這個(gè)項(xiàng)目不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)
A.不再才QA經(jīng)理說(shuō)話
B.與QA經(jīng)理開(kāi)會(huì)，盡量找出為什么他會(huì)推薦這兩個(gè)人，以及你和QA經(jīng)理如何合作來(lái)找到具備合適技能、對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有益的團(tuán)隊(duì)成員
C.告訴QA經(jīng)理人員配備問(wèn)題不是什么大問(wèn)題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經(jīng)理你知道你希望讓哪些團(tuán)隊(duì)成員加入你的團(tuán)隊(duì)，他要為你提供這些人
A.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
B.識(shí)別贊助人，并描述他或她在項(xiàng)目中的角色
C.包含要完成的所有活動(dòng)的一個(gè)清單
D.描述初始工作范圍
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？