在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

計(jì)劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。（）

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動(dòng)（）

部門化的重要基礎(chǔ)是（）

在故事《曲突徒薪》中，客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng)，下列哪些成語(yǔ)能夠說(shuō)明問(wèn)題這種控制對(duì)于有效管理的意義（）

從系統(tǒng)的思想來(lái)看，組織是一個(gè)（），與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。