多項(xiàng)選擇題人員配備的過程包括以下工作程序（）

A.人員需要量的確定
B.人員的開發(fā)
C.人員的選配
D.人員的考評(píng)
E.人員的培訓(xùn)


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1.多項(xiàng)選擇題事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）

A.提高了管理的靈活性和對(duì)市場的適應(yīng)性
B.決策的效率較高
C.管理費(fèi)用增加
D.各事業(yè)部之間的橫向協(xié)調(diào)困難
E.容易造成機(jī)構(gòu)重疊

2.多項(xiàng)選擇題職能部門化的缺點(diǎn)是（）

A.可能出現(xiàn)本位主義
B.部門間橫向溝通有一定的困難
C.可能使決策和執(zhí)行變得更為緩慢
D.不利于對(duì)組織整體通盤負(fù)責(zé)的高級(jí)人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)
E.不利于組織上層加強(qiáng)對(duì)組織整體活動(dòng)的控制

3.多項(xiàng)選擇題事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）

A.提高了管理的靈活性和對(duì)市場的適應(yīng)性
B.決策的效率較高
C.高層管理者易陷于事務(wù)堆
D.各事業(yè)部之間的橫向協(xié)調(diào)困難
E.容易造成機(jī)構(gòu)重疊.管理費(fèi)用增加

4.多項(xiàng)選擇題矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有以下特點(diǎn)（）

A.加強(qiáng)了不同部門之間的橫向聯(lián)系和信息交流
B.提高了資源的利用率
C.成員的工作熱情高.工作思路開闊
D.成員可能產(chǎn)生臨時(shí)觀念.責(zé)任心削弱
E.容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)

5.多項(xiàng)選擇題下列哪些情形應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（）

A.組織規(guī)模擴(kuò)大
B.組織活動(dòng)分散化
C.組織環(huán)境復(fù)雜多變
D.維護(hù)政策與命令的一致性
E.培養(yǎng)后備的管理隊(duì)伍