A.在整個生命周期中積累知識并傳達給受眾
B.開展項目商業(yè)論證和收益管理
C.采用敏捷或其他迭代做法,開展商業(yè)分析技術(shù)
D.提高職能部門的運營管理效率
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A.編制項目管理計劃以實現(xiàn)項目目標
B.確保創(chuàng)造合適的知識并運用到項目中,并從項目中獲取必要的知識
C.由于項目自身的獨特性,項目或其交付成果并不能和組織相整合
D.管理可能需要的階段過渡
A.制定項目管理計劃
B.指導(dǎo)與管理項目工作
C.制定初步項目范圍說明書
D.管理項目知識
A.根據(jù)管理層的管理偏好來執(zhí)行項目管理過程
B.在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施
C.經(jīng)驗很多的項目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程
D.項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程,并決定其具體實施水平
A.項目經(jīng)理通過正式授權(quán)被任命,以便能夠動用組織資源來開展工作
B.在敏捷項目管理中,項目經(jīng)理可以不用授權(quán),因為其特征是自我組織自我管理的
C.項目經(jīng)理應(yīng)該在整個生命周期過程大量使用溝通技能,確保信息有效流通
D.項目經(jīng)理可以在項目當中使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個性來影響相關(guān)方
A.項目由多個部分組成,彼此之間互相交互,這些交互作用所產(chǎn)生的行為遠遠大于各個部分簡單的相加
B.項目由多個部分組成,彼此之間相互交互,這些交互之間所產(chǎn)生的行為遠遠小于各個部分簡單的相加
C.項目之所以復(fù)雜,是因為其本身充滿了復(fù)雜性,而不是構(gòu)成項目的因素所導(dǎo)致的復(fù)雜性
D.“復(fù)雜”通常被用來描述容易理解但錯綜復(fù)雜的事務(wù)
最新試題
下圖中共有多少個工作包?()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略?()
以下案例不屬于項目的是()
以下哪個屬于項目章程的作用?()
以下不屬于項目成果性目標的是()
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()