多項選擇題體制改革前,總分支模式的主要問題有()

A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚,中臺支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足


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1.單項選擇題招商銀行分行體制改革后,保持分行作為利潤中心,實行()的事業(yè)部模式,業(yè)務(wù)經(jīng)營的最終決策權(quán)在()

A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下,總行兩大總部
B.支行行長領(lǐng)導(dǎo)下,支行行長
C.分行行長領(lǐng)導(dǎo)下,分行行長
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)部總裁

2.單項選擇題以下對招商銀行分行體制改革的主要思路描述錯誤的是()

A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部,作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部,進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險管控機(jī)制,在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時,形成全面風(fēng)險管理體系性
D.運(yùn)營條線實行垂直化管理,對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺

3.單項選擇題以下對招商銀行總行組織架構(gòu)調(diào)整的主要思路描述錯誤的是()

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門,縱向統(tǒng)籌分行條線,負(fù)責(zé)板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分,強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐,風(fēng)險派駐,人力資源BP等管理模式,注重IT、風(fēng)險、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺的集約化和專業(yè)化,推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。

4.單項選擇題以下對招商銀行體制改革歷程描述錯誤的是()

A.2014年上半年:總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整
B.2014年三季度:開始啟動首批分行體制改革,并于年末在32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度:開始啟動第二批分行體制改革,并于年末在剩余32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末:按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置,將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部

最新試題

冠字號碼獨(dú)立采集系統(tǒng)可關(guān)聯(lián)點鈔機(jī)或清分機(jī),同一業(yè)務(wù)終端支持同時關(guān)聯(lián)()。

題型:單項選擇題

若系統(tǒng)跑批失敗,客戶在更新證件仍后被中止非柜面業(yè)務(wù)(子項BK)時,營業(yè)網(wǎng)點核查情況屬實后,應(yīng)如何處理?()

題型:單項選擇題

柜員辦理激活業(yè)務(wù)時,應(yīng)同步查詢()界面,對于前期已登記可疑的客戶,應(yīng)加強(qiáng)核實后審慎受理。

題型:多項選擇題

客戶申請將他行社保卡變更為招商銀行,以下說法正確的是()。

題型:多項選擇題

網(wǎng)點收到明細(xì)賬務(wù)智能監(jiān)控平臺的任務(wù),經(jīng)核實無需整改的,直接在“待處理任務(wù)”-“填寫說明”中填寫()反饋。

題型:單項選擇題

以下關(guān)于個人外匯收付款業(yè)務(wù),描述正確的是?()

題型:多項選擇題

柜面為客戶辦理身份證件過期的臨時解除/延期中止非柜面手續(xù)時,應(yīng)做到以下:()

題型:多項選擇題

對于客戶洗錢風(fēng)險等級為B4(一般可疑交易報告客戶)的,需到柜面簽訂代發(fā)協(xié)議時,需滿足以下要求()。

題型:多項選擇題

以下關(guān)于憑證查庫功能優(yōu)化上線的說法中,正確的是()。

題型:多項選擇題

境內(nèi)人士辦理社??ㄊ状紊觐I(lǐng)時,必須提供的資料有()。

題型:多項選擇題