法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢，就必須進行人力資源開發(fā)。

職務(wù)說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。

用戰(zhàn)略方案匯總表法，分為四個處于較高的競爭地位，一個企業(yè)在市場處于較高競爭地位，整個行業(yè)環(huán)境增長緩慢時，企業(yè)采取戰(zhàn)略方案位于（）象限。

企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測包括（），企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧邮袌龉┣笄闆r，待業(yè)勞動力市場供求情況。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。

一般而言，工作總費用中的間接費用將隨工期的延長而增加。

職務(wù)分析程序分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，（）及對分析結(jié)果進行評價。

（）是進行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。