A.向管理層要求替換。
B.與團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論該問題。
C.分析該團(tuán)隊(duì)成員不在現(xiàn)場(chǎng)工作的影響。
D.立即與團(tuán)隊(duì)成員討論該問題。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商業(yè)論證
B.工作說明書（SOW）
C.協(xié)議
D.組織過程資產(chǎn)
A.與該團(tuán)隊(duì)成員私下談?wù)劇?br />
B.將該團(tuán)隊(duì)成員從關(guān)鍵路徑任務(wù)上移除。
C.在下一次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上解決該問題。
D.忽視該問題。
A.專家判斷
B.德爾菲技術(shù)
C.三點(diǎn)估算法
D.調(diào)查
A.制定結(jié)構(gòu)化的溝通管理計(jì)劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時(shí)區(qū)工作的人員團(tuán)隊(duì)。
D.審查過往虛擬項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求。
B.召回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
C.建議客戶啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。
D.通知項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？