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單項選擇題 KAB是一家小零售店，小店的地址靠近小學，每一天在上下學的時候，都會有很多學生來學校購買零食，該小店的五月份的經營數(shù)據(jù)如下，同時給出了六月和七月的預算數(shù)據(jù)：

銷售額在當月收回60%，剩下的在下個月收回。銷售成本中包含的存貨是在銷售前一個月購買的。六月份可以收回的現(xiàn)金是（）。

A.$41，000
B.$41，600
C.$40，000
D.$40，800

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1.單項選擇題預算可以給企業(yè)帶來很多好處，比如說，計劃–預算會要求管理者對未來可能發(fā)生的事項進行規(guī)劃，以此來降低執(zhí)行過程中的不確定性。溝通–管理者讓全體員工了解企業(yè)的目標和計劃，以此來實現(xiàn)目標一致的原則。激勵–需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實現(xiàn)目標能夠起到激勵的作用。下列與預算相關的哪種情況下，公司會做出最佳的決策？（）

A.公司整體目標與業(yè)務單元目標一致性太低
B.目標和績效標準完全由高層管理者制定
C.業(yè)務單元經理收到關于標準和目標如何影響他們的指南
D.企業(yè)業(yè)務單元之間內耗太大

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2.單項選擇題Enscribe是一家小公司，向醫(yī)學出版社提供特殊的具有行業(yè)導向性的文章。由一隊醫(yī)生創(chuàng)立和運營。Enscribe是市場上非常受人尊敬的一家供應商并且在市場上占主導地位。公司目前市場由于在線醫(yī)療網站的擴散正經歷一次迅速的擴張。公司的CEO，Elliot醫(yī)生認為這是一次很好的機會。但是，主編Cruz醫(yī)生認為這次發(fā)展是威脅。以下哪一項，如果正確的話，會支持Cruz醫(yī)生的結論？（）

A.公司的的產能一直處于飽和狀態(tài)
B.醫(yī)療出版行業(yè)有較高的進入壁壘阻止新競爭對手
C.母公司根據(jù)波士頓矩陣分析得出Enscribe是屬于金牛型的業(yè)務
D.行業(yè)內的競爭對手不多

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3.單項選擇題 ABC公司已經經營了15年，公司通過借款和發(fā)行股票等籌資手段，下表是公司××年和上一年關于ABC公司的部分財務數(shù)據(jù)：

根據(jù)上述數(shù)據(jù)可知，ABC公司近兩年的投資收益差額很明顯，公司管理層想知道產生這項差異的原因是否是因為投資組合或者是投資策略等方面的原因，建議公司應該使用以下哪種方法？（）

A.最佳分析法
B.多元回歸分析，將投資組合、投資策略均作為自變量
C.變量分析
D.簡單線性回歸

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4.單項選擇題Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產線：小型家庭用車和高檔轎車?，F(xiàn)在該國家的經濟環(huán)境不好，根據(jù)波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）

A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.問號

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5.單項選擇題戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

A.戰(zhàn)略計劃解決如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定產生新的戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略制定開發(fā)設計以實現(xiàn)戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標，而戰(zhàn)略計劃創(chuàng)建戰(zhàn)略和定義的目標
C.戰(zhàn)略制定確認短期機會和威脅，戰(zhàn)略計劃依據(jù)認知到的長期機會和威脅持續(xù)評估戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略制定通常確認外部機會，局限性，和威脅，戰(zhàn)略計劃確認內部因素，例如企業(yè)優(yōu)勢、劣勢和競爭優(yōu)勢

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