單項(xiàng)選擇題Enscribe是一家小公司，向醫(yī)學(xué)出版社提供特殊的具有行業(yè)導(dǎo)向性的文章。由一隊(duì)醫(yī)生創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)。Enscribe是市場(chǎng)上非常受人尊敬的一家供應(yīng)商并且在市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。公司目前市場(chǎng)由于在線醫(yī)療網(wǎng)站的擴(kuò)散正經(jīng)歷一次迅速的擴(kuò)張。公司的CEO，Elliot醫(yī)生認(rèn)為這是一次很好的機(jī)會(huì)。但是，主編Cruz醫(yī)生認(rèn)為這次發(fā)展是威脅。以下哪一項(xiàng)，如果正確的話，會(huì)支持Cruz醫(yī)生的結(jié)論？（）

A.公司的的產(chǎn)能一直處于飽和狀態(tài)
B.醫(yī)療出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘阻止新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.母公司根據(jù)波士頓矩陣分析得出Enscribe是屬于金牛型的業(yè)務(wù)
D.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多


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3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

A.戰(zhàn)略計(jì)劃解決如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定產(chǎn)生新的戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略制定開發(fā)設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而戰(zhàn)略計(jì)劃創(chuàng)建戰(zhàn)略和定義的目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定確認(rèn)短期機(jī)會(huì)和威脅，戰(zhàn)略計(jì)劃依據(jù)認(rèn)知到的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)和威脅持續(xù)評(píng)估戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略制定通常確認(rèn)外部機(jī)會(huì)，局限性，和威脅，戰(zhàn)略計(jì)劃確認(rèn)內(nèi)部因素，例如企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.單項(xiàng)選擇題Metis公司，一家大型軟件服務(wù)公司，過(guò)去一直受益于強(qiáng)大的集中的領(lǐng)導(dǎo)模式。高管做決策并且為整個(gè)公司制定目標(biāo)，讓中低層管理者執(zhí)行任務(wù)。以下哪一項(xiàng)，如果是真的，顯示集中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)Metis公司來(lái)說(shuō)更多的是優(yōu)勢(shì)而不是劣勢(shì)？（）

A.Metis公司部門之間沒有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作
B.Metis公司正處于發(fā)展階段，公司的員工素質(zhì)不高
C.Metis最近業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更多的關(guān)注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)小組很珍惜自由創(chuàng)新和自治
D.Metis公司的缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。收割戰(zhàn)略最可能用于哪種類型事業(yè)部？（）

A.明星型業(yè)務(wù)
B.強(qiáng)大的現(xiàn)金牛
C.衰退的現(xiàn)金牛
D.瘦狗型業(yè)務(wù)降低公司的利潤(rùn)