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單項選擇題
Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產線：小型家庭用車和高檔轎車。現在該國家的經濟環(huán)境不好，根據波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）
A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.問號
單項選擇題
戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。
A.戰(zhàn)略計劃解決如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定產生新的戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略制定開發(fā)設計以實現戰(zhàn)略和實現目標，而戰(zhàn)略計劃創(chuàng)建戰(zhàn)略和定義的目標
C.戰(zhàn)略制定確認短期機會和威脅，戰(zhàn)略計劃依據認知到的長期機會和威脅持續(xù)評估戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略制定通常確認外部機會，局限性，和威脅，戰(zhàn)略計劃確認內部因素，例如企業(yè)優(yōu)勢、劣勢和競爭優(yōu)勢
單項選擇題
Metis公司，一家大型軟件服務公司，過去一直受益于強大的集中的領導模式。高管做決策并且為整個公司制定目標，讓中低層管理者執(zhí)行任務。以下哪一項，如果是真的，顯示集中領導對Metis公司來說更多的是優(yōu)勢而不是劣勢？（）
A.Metis公司部門之間沒有激烈的競爭，能夠團結協(xié)作
B.Metis公司正處于發(fā)展階段，公司的員工素質不高
C.Metis最近業(yè)務轉型，更多的關注于產品研發(fā)，產品研發(fā)小組很珍惜自由創(chuàng)新和自治
D.Metis公司的缺乏領導人才
單項選擇題
根據波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。收割戰(zhàn)略最可能用于哪種類型事業(yè)部？（）
A.明星型業(yè)務
B.強大的現金牛
C.衰退的現金牛
D.瘦狗型業(yè)務降低公司的利潤
單項選擇題
JoyT公司生產馬克西娃娃并在玩具店銷售。當年，JoyT公司預計發(fā)生變動制造費用600，000美元，固定制造費用400，000美元。JoyT公司采用標準成本核算體系，按照直接人工工時數分攤制造費用。當年直接人工工時預算為10，000人工工時，JoyT實際使用了10，300直接人工工時。按照當年實際完工產量計算，標準直接人工工時數為9，900。實際變動制造費用為596，000美元，實際固定制造費用為410，000美元?；谏鲜鲂畔ⅲ琂oyT公司當年固定制造費用產量差異為（）。
A.$4，000，不利差異
B.$6，000，不利差異
C.$10，000，不利差異
D.$16，000，不利差異
單項選擇題
Arkin公司的財務主管正在編制本年度的彈性預算，因銷售量的突然大幅上漲而改變原來的靜態(tài)預算方式。Arkin公司的成本大多是可變的。財務主管將在彈性預算中列示實際收入和實際成本。如果將實際收入和實際成本與原有的靜態(tài)預算數據對比，將會產生什么差異？（）
A.有利的收入差異和成本差異
B.有利的收入差異，不利的成本差異
C.不利的收入差異，有利的成本差異
D.不利的收入差異和成本差異
單項選擇題
JoyT公司生產迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計劃時，公司估計變動、固定制造費用分別為$600，000、$400，000。公司采用標準成本制度，且按照標準直接人工小時把制造費用分配至產品。該年預算的直接人工小時為10，000小時，且以該數字為基數分配制造費用。公司實際發(fā)生的直接人工小時為10，300小時。該年實際產量應耗用的標準直接人工為9，900個小時；實際發(fā)生的變動和固定制造費用分別為$596，000和$410，000。基于上述資料，該年變動制造費用的耗費差異應該為多少？（）
A.$24，000不利
B.$2，000不利
C.$4，000有利
D.$22，000有利
單項選擇題
A企業(yè)實際單價為$10，實際單位變動成本為$5，預算單價為$12，預算單位變動成本為$6，實際銷量為10，000，預算銷量為11，000，則銷售價格差異為（）。
A.$20，000U
B.$20，000F
C.$22，000U
D.$22，000F
單項選擇題
A公司預算當期銷量為1，000單位，實際與預算售價均為$100，而實際上銷售1，100單位。預算和實際單位變動成本分別是$40和$38，求企業(yè)邊際貢獻的彈性預算差異為是多少？（）
A.$2，200U
B.$2，200F
C.$1，000F
D.$1，100F
單項選擇題
如果某時段企業(yè)使用了$400，000的直接材料，獲得了$40，000的營業(yè)利潤。原先的靜態(tài)預算是$500，000直接材料成本和$50，000的營業(yè)利潤，下列哪項是正確的？（）
A.100，000美元的有利直接材料差異，10，000美元的不利營業(yè)利潤差異
B.100，000美元的不利直接材料差異，10，000美元的有利營業(yè)利潤差異
C.100，000美元的不利直接材料差異，10，000美元的不利營業(yè)利潤差異
D.100，000美元的有利直接材料差異，10，000美元的有利營業(yè)利潤差異

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Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產線：小型家庭用車和高檔轎車。現在該國家的經濟環(huán)境不好，根據波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

根據波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。收割戰(zhàn)略最可能用于哪種類型事業(yè)部？（）

A企業(yè)實際單價為$10，實際單位變動成本為$5，預算單價為$12，預算單位變動成本為$6，實際銷量為10，000，預算銷量為11，000，則銷售價格差異為（）。

A公司預算當期銷量為1，000單位，實際與預算售價均為$100，而實際上銷售1，100單位。預算和實際單位變動成本分別是$40和$38，求企業(yè)邊際貢獻的彈性預算差異為是多少？（）

如果某時段企業(yè)使用了$400，000的直接材料，獲得了$40，000的營業(yè)利潤。原先的靜態(tài)預算是$500，000直接材料成本和$50，000的營業(yè)利潤，下列哪項是正確的？（）

你可能感興趣的試題

Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產線：小型家庭用車和高檔轎車。現在該國家的經濟環(huán)境不好，根據波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

根據波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。收割戰(zhàn)略最可能用于哪種類型事業(yè)部？（）

A企業(yè)實際單價為$10，實際單位變動成本為$5，預算單價為$12，預算單位變動成本為$6，實際銷量為10，000，預算銷量為11，000，則銷售價格差異為（）。

A公司預算當期銷量為1，000單位，實際與預算售價均為$100，而實際上銷售1，100單位。預算和實際單位變動成本分別是$40和$38，求企業(yè)邊際貢獻的彈性預算差異為是多少？（）

如果某時段企業(yè)使用了$400，000的直接材料，獲得了$40，000的營業(yè)利潤。原先的靜態(tài)預算是$500，000直接材料成本和$50，000的營業(yè)利潤，下列哪項是正確的？（）

Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產線：小型家庭用車和高檔轎車。現在該國家的經濟環(huán)境不好，根據波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

根據波士頓公司開發(fā)的波士頓矩陣模型。收割戰(zhàn)略最可能用于哪種類型事業(yè)部？（）

A企業(yè)實際單價為$10，實際單位變動成本為$5，預算單價為$12，預算單位變動成本為$6，實際銷量為10，000，預算銷量為11，000，則銷售價格差異為（）。

A公司預算當期銷量為1，000單位，實際與預算售價均為$100，而實際上銷售1，100單位。預算和實際單位變動成本分別是$40和$38，求企業(yè)邊際貢獻的彈性預算差異為是多少？（）

如果某時段企業(yè)使用了$400，000的直接材料，獲得了$40，000的營業(yè)利潤。原先的靜態(tài)預算是$500，000直接材料成本和$50，000的營業(yè)利潤，下列哪項是正確的？（）