A.公司整體目標與業(yè)務(wù)單元目標一致性太低
B.目標和績效標準完全由高層管理者制定
C.業(yè)務(wù)單元經(jīng)理收到關(guān)于標準和目標如何影響他們的指南
D.企業(yè)業(yè)務(wù)單元之間內(nèi)耗太大
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A.公司的的產(chǎn)能一直處于飽和狀態(tài)
B.醫(yī)療出版行業(yè)有較高的進入壁壘阻止新競爭對手
C.母公司根據(jù)波士頓矩陣分析得出Enscribe是屬于金牛型的業(yè)務(wù)
D.行業(yè)內(nèi)的競爭對手不多
ABC公司已經(jīng)經(jīng)營了15年，公司通過借款和發(fā)行股票等籌資手段，下表是公司××年和上一年關(guān)于ABC公司的部分財務(wù)數(shù)據(jù)：
根據(jù)上述數(shù)據(jù)可知，ABC公司近兩年的投資收益差額很明顯，公司管理層想知道產(chǎn)生這項差異的原因是否是因為投資組合或者是投資策略等方面的原因，建議公司應(yīng)該使用以下哪種方法？（）
A.最佳分析法
B.多元回歸分析，將投資組合、投資策略均作為自變量
C.變量分析
D.簡單線性回歸
A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.問號
A.戰(zhàn)略計劃解決如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定產(chǎn)生新的戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略制定開發(fā)設(shè)計以實現(xiàn)戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標，而戰(zhàn)略計劃創(chuàng)建戰(zhàn)略和定義的目標
C.戰(zhàn)略制定確認短期機會和威脅，戰(zhàn)略計劃依據(jù)認知到的長期機會和威脅持續(xù)評估戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略制定通常確認外部機會，局限性，和威脅，戰(zhàn)略計劃確認內(nèi)部因素，例如企業(yè)優(yōu)勢、劣勢和競爭優(yōu)勢
A.Metis公司部門之間沒有激烈的競爭，能夠團結(jié)協(xié)作
B.Metis公司正處于發(fā)展階段，公司的員工素質(zhì)不高
C.Metis最近業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更多的關(guān)注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)小組很珍惜自由創(chuàng)新和自治
D.Metis公司的缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才
最新試題
進行匯兌損益處理后，（）不能恢復(fù)處理前狀態(tài)。
在UFO報表中，設(shè)計報表的表樣不包含（）。
在應(yīng)收系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證保存后，可以修改的項目是（）。
形態(tài)轉(zhuǎn)換是指某種存貨在存儲過程中，由于環(huán)境或本身原因，使其形態(tài)發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一形態(tài)，從而引起存貨規(guī)格和成本的變化，在庫存管理中需對此進行管理記錄。以下關(guān)于形態(tài)轉(zhuǎn)換單單據(jù)操作正確的是（）。
運費發(fā)票的結(jié)算方式有哪幾種？（）
對于建議訂貨日期的錄入，以下正確的是（）
應(yīng)收管理系統(tǒng)與以下（）系統(tǒng)無關(guān)聯(lián)。
通過“資產(chǎn)減少”功能減少的資產(chǎn)資料，會計檔案管理要求（）。
數(shù)據(jù)上報是指（）。
薪資標準目錄主要用對（）組織管理。