（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。

具體來(lái)說(shuō)，典型ERP管理會(huì)計(jì)中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等

ERP系統(tǒng)中庫(kù)存管理系統(tǒng)主要包括（）。

（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃

采購(gòu)訂單管理用于采購(gòu)訂單在執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤管理，主要包括（）等。

傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的主要問(wèn)題有（）。

采購(gòu)計(jì)劃管理用于采購(gòu)計(jì)劃的形成管理，主要包括（）等。

從市場(chǎng)上采購(gòu)加來(lái)的準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒(méi)有用到生產(chǎn)上的暫時(shí)等階段的各種物料稱(chēng)為（）。

（）是計(jì)劃和控制最終產(chǎn)品分銷(xiāo)的系統(tǒng)，它輸入了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之后，就能對(duì)分銷(xiāo)所需要提供的需求作業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃