控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標準，衡量工作績效和分析并糾正偏差。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

運用所學的實用管理基礎的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領導者的哪些做法是有違管理原理的？

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

有關研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領導者去激發(fā)。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。