授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

有關(guān)研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計，環(huán)境與組織設(shè)計，技術(shù)與組織設(shè)計。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗(yàn)不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動。