領導是科學性和藝術性的統(tǒng)一，主要的領導藝術有用人的藝術，決策的藝術，利用時間的藝術等。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術與組織設計。

廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。

目標管理強調(diào)自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

案例中的技術科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。

不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）