激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。

你認為誰更勝任廠技術科科長的職務？

目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

內容型激勵理論主要研究人的需要及其結構；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

預算編制一般采用（）方式進行。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經驗不足，懼怕權威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

案例中的技術科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

企業(yè)領導者的領導方式對生產效率的高低有著重要的影響，領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。