管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，對象是組織各種資源和組織活動。

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算編制一般采用（）方式進行。

授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。