單項選擇題國家電話公司因競爭所迫,需要大量削減經(jīng)營成本,并導致從靜態(tài)預算向彈性預算轉(zhuǎn)變。以下哪個步驟不能幫助國家電話公司讓大家接受提議中的預算系統(tǒng)?()

A.快速地實施這個變化
B.部門的報告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項
C.顯示高層管理者支持這個變化
D.加強與員工的溝通,解釋改變的原因和改變后的潛在利益


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1.單項選擇題當編制預算時,計劃過程中要考慮的一個外部因素是()。

A.改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)
B.實施新的獎金方案
C.兩個競爭對手合并
D.新產(chǎn)品開發(fā)

2.單項選擇題以下哪項對一個成功的預算努力是最重要的?()

A.有經(jīng)驗的分析師
B.高層管理者的支持
C.完整的預算軟件
D.可靠的預測和趨勢分析

3.單項選擇題一種結(jié)合最近的預測和最近的觀察值的預測技術(shù)稱為()。 

A.指數(shù)平滑
B.德爾斐技術(shù)
C.最小二乘法
D.回歸

4.單項選擇題在期末,以下哪項(內(nèi)部)模擬財務(wù)報表被最后制定?()

A.模擬資產(chǎn)負債表
B.模擬損益表
C.模擬股東權(quán)益表
D.模擬現(xiàn)金預算

最新試題

為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()

題型:單項選擇題

存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算,預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()

題型:單項選擇題

模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。

題型:單項選擇題

癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()

題型:單項選擇題

一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。

題型:單項選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

題型:單項選擇題