A.改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)
B.實(shí)施新的獎(jiǎng)金方案
C.兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并
D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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A.有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B.高層管理者的支持
C.完整的預(yù)算軟件
D.可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
A.指數(shù)平滑
B.德?tīng)栰臣夹g(shù)
C.最小二乘法
D.回歸
A.模擬資產(chǎn)負(fù)債表
B.模擬損益表
C.模擬股東權(quán)益表
D.模擬現(xiàn)金預(yù)算
Mountain Mule手套公司開(kāi)業(yè)第一年，期初現(xiàn)金余額$85，000。該公司在銀行的短期貸款信用額度$50，000。第一季度的預(yù)算資料如下：
所有的銷(xiāo)售均是賒銷(xiāo)，款項(xiàng)在售后第二個(gè)月全部收回。采購(gòu)款項(xiàng)在采購(gòu)后第一個(gè)月全部支付，而經(jīng)營(yíng)成本則在發(fā)生當(dāng)月全部支付。如果公司根據(jù)貸款合同需要維持一個(gè)最低$5，000的現(xiàn)金持有量，則公司需要在季末借款多少？（）
A.$0
B.$10，000
C.$5，000
D.$45，000
ohnsen公司本年最后七個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額和計(jì)劃的收款方式如下：
請(qǐng)問(wèn)9月份公司預(yù)計(jì)總共能回款多少現(xiàn)金？（）
A.$684，500
B.$635，000
C.$807，000
D.$827，000
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。