A.每單位產(chǎn)出$20
B.每單位產(chǎn)出$80
C.每單位產(chǎn)出$40
D.每單位產(chǎn)出$5
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A.微觀管理一個組織
B.監(jiān)督組織的進展
C.有效評估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通
A.首席執(zhí)行官
B.預算協(xié)調(diào)者
C.裝配線工人
D.中基層管理者
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn公司自然年的計劃和實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：
下表所示的計劃單位產(chǎn)品成本結構是根據(jù)每年生產(chǎn)和銷售140，000個來估計的。Valyn使用預先設定的生產(chǎn)間接費用率來將生產(chǎn)間接費用攤給產(chǎn)品。因此，$9.00/個的混合生產(chǎn)間接費用用于吸收成本法的目的。任何過度分攤或分攤不足在財年末被記在銷售成本的賬上。
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價值是用前一年計劃的單位生產(chǎn)成本來計量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當年的計劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計劃與實際的單位售價是$70.00。使用變動成本法，Valyn Corporation公司確認為費用的總變動成本是多少？（）
A.$3，125，000
B.$3，250，000
C.$4，375，000
D.$4，550，000
Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是， Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財務總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費用包括租金和公用事業(yè)設備、設備折舊和主管工資。銷售和行政費用不分攤給產(chǎn)品。
Huron的清潔工具的建議銷售價格$99.98與總生產(chǎn)成本$88.00的之差是單位（）。
A.邊際貢獻率
B.貢獻
C.毛利
D.毛利率
A.增加5%或更少
B.增加超過5%，但小于10%
C.增加10%
D.增加超過10%
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）