A.機組人員薪給，燃料費和發(fā)動機保養(yǎng)費
B.飛機折舊，行李裝卸費以及航線的推廣費
C.通訊系統(tǒng)操作費，食品供給費和負(fù)責(zé)登機扶梯的人員
D.燃料費，食品供給費和空港著落費用
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A.提供凈利潤、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)
B.確定外包的成本來擺脫長期的關(guān)鍵瓶頸
C.提供作業(yè)為基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)
D.設(shè)計緩沖管理工作表，以便于數(shù)量分析
A.緩沖
B.看板
C.鼓
D.彈性制造商
A.減少存貨
B.減少各部門間協(xié)調(diào)的要求
C.增加大量采購和價格折扣
D.減少更換工具和設(shè)備設(shè)置的次數(shù)
A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計劃聯(lián)系起來
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計劃收到配件，因此提高了生產(chǎn)力
A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。