A.200
B.800
C.600
D.400
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A.100％
B.150％
C.24％
D.36％
A.邊際貢獻的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)
B.邊際貢獻率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻的能力
C.提高安全邊際或提高邊際貢獻率，可以提高利潤
D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻率，可以提高銷售利潤率
A.在保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)
B.在保本點以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)
C.總收入線與變動成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)
D.總收入線與固定成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻區(qū)
A.提高單價
B.增加產(chǎn)銷量
C.降低單位變動成本
D.壓縮固定成本
A.市場價格
B.協(xié)商價格
C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價
D.雙重價格
最新試題
計算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？
計算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
計算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。
若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。
計算乙材料單位標準成本。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。
計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。