丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí);
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。
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根據(jù)全面預(yù)算體系的分類,下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)有()。
下列不屬于編制利潤表預(yù)算的依據(jù)是()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。
在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。
下列各項(xiàng)中,屬于滾動預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有()。
在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算,稱為()。
在財(cái)務(wù)預(yù)算中,專門用以反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果的預(yù)算有()。
全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是()。
與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。