已知：某公司2018年1至3月實際銷售額分別為38000萬元、36000萬元和41000萬元，預計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70％能于當月收現(xiàn)，20％于次月收現(xiàn)，10％于第三個月收現(xiàn)，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10％，并于當月以現(xiàn)金繳納。該公司3月末現(xiàn)金余額為80萬元，應付賬款余額為5000萬元（需在4月份付清），不存在其他應收應付款項。
4月份有關項目預計資料如下：采購材料8000萬元（當月付款70％）；工資及其他支出8400萬元（用現(xiàn)金支付）；制造費用8000萬元（其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元）；營業(yè)費用和管理費用1000萬元（用現(xiàn)金支付）；預交所得稅1900萬元；購買設備12000萬元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。
要求根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預算指標：
（1）現(xiàn)金流入；
（2）現(xiàn)金流出；
（3）現(xiàn)金余缺；
（4）應向銀行借款的最低金額；
（5）4月末應收賬款余額。
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根據(jù)全面預算體系的分類，下列預算中，屬于財務預算的是（）。
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克／件，期初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10％安排季末存量，預計第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價格預計12元／千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（）元。
在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制的預算，稱為（）。
下列各項中，屬于滾動預算優(yōu)點的有（）。
下列關于全面預算的表述中，正確的有（）。
下列各項中，沒有直接在現(xiàn)金預算中得到反映的是（）。
全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)是（）。
某期現(xiàn)金預算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺，且超過理想的期末現(xiàn)金余額時，單純從財務預算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是（）。
零基預算是為克服固定預算的缺點而設計的一種先進預算方法。
能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收支和相關現(xiàn)金收支的預算是（）。