A.生產(chǎn)預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.直接人工預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
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A.直接材料預(yù)算
B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算
C.管理費(fèi)用預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
A.銷售單價(jià)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.銷售數(shù)量
D.回收應(yīng)收賬款
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.利潤(rùn)表預(yù)算
A.專門決策預(yù)算主要是長(zhǎng)期投資預(yù)算，又稱資本支出預(yù)算
B.專門決策預(yù)算通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算
C.專門決策預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放，不涉及資金的籌集
D.專門決策預(yù)算屬于短期預(yù)算
最新試題
編制工作量較大，但可以不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相同或相近的預(yù)算成本的彈性預(yù)算編制方法是（）。
全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是（）。
甲公司機(jī)床維修費(fèi)為半變動(dòng)成本，機(jī)床運(yùn)行100小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為250元，運(yùn)行150小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為300元，機(jī)床運(yùn)行時(shí)間為80小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)為（）元。
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克／件，期初材料庫(kù)存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10％安排季末存量，預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)12元／千克，則該企業(yè)第一季度材料采購(gòu)的金額為（）元。
與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)有（）。
與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算有（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于增量預(yù)算法基本假定的是（）。
下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）。