醫(yī)療成本

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

“創(chuàng)新為源”理論

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)？

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。

試述人力資源管理的最基本原理。

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。