對醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現(xiàn)。

簡述醫(yī)院分配應遵循的基本原則。

“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個方面內(nèi)容？

醫(yī)院經(jīng)營管理

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。