組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。

控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。

從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。