A.計(jì)劃
B.預(yù)測(cè)
C.決策
D.戰(zhàn)略
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A.規(guī)劃
B.決策
C.預(yù)測(cè)
D.預(yù)算
A.機(jī)會(huì)與威脅
B.威脅與劣勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
D.機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化
B.強(qiáng)調(diào)效率與效果
C.強(qiáng)調(diào)人的因素
D.強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)能力
A.泰羅
B.法約爾
C.馬克斯•韋伯
D.切斯特•巴納德
最新試題
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類(lèi)型。
即時(shí)控制通常指的是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。