A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化
B.強(qiáng)調(diào)效率與效果
C.強(qiáng)調(diào)人的因素
D.強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)能力
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A.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
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D.計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制
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B.資源
C.人際關(guān)系
D.指揮系統(tǒng)
A.泰勒
B.梅奧
C.法約爾
D.西蒙
最新試題
管理沖突一般包括()等步驟。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。