A.核查表法
B.分解分析法
C.因果分析圖法
D.流程圖法
E.事故樹法
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A.指導風險管理人員進行風險評價
B.給決策者一個總體印象
C.幫助風險管理人員進行風險因素分析
D.輔助決策者進行風險對策決策
A.最為權(quán)威的專家
B.建設(shè)單位負責人
C.總監(jiān)理工程師
D.風險管理人員
A.業(yè)主承擔大部分風險
B.工程師指令錯誤的風險由業(yè)主承擔
C.安全管理的風險全部由承包商承擔
D.不可抗力產(chǎn)生的風險損失由業(yè)主承擔
E.質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工損失由承包商承擔
A.業(yè)主
B.承包商
C.業(yè)主或承包商
D.分包商
A.采取風險分隔措施
B.采取風險分散措施
C.明確各部門和人員在損失控制方面的職責分工
D.保證整個建設(shè)總體合同結(jié)構(gòu)合理
最新試題
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
語義障礙屬于()。
項目實施過程中的基本項目溝通關(guān)系包括:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導致的障礙,其主要形成原因有:()