A.零售商
B.銷售代理
C.競爭對手
D.處理器
E.消費者
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你可能感興趣的試題
A.魚鉤，制造它的愛好的船只的捕魚設備廠全球存儲
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產品生產廠
C.蘋果花，銷售完全通過射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個商店銷售圣誕飾物到客戶通過其在線點擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國際品牌
A.產品平臺
B.通道水平
C.資源庫
D.聯(lián)絡中心
E.客戶專營權
A.虛擬銀行
B.中介
C.價格顧問
D.統(tǒng)一交付網絡
E.上游伙伴
A.他們經常涉及到其他公司的長期承諾
B.他們最低限度對價格有影響的產品提供給客戶
C.他們增加公司花費與客戶連接的時間的量
D.他們增加的公司提出了要將貨物分配的工作量
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
A.產品線
B.產品交付網絡
C.營銷渠道
D.消費群體
E.資源庫
最新試題
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關鍵優(yōu)勢。
營銷者應該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅動因素是產品消耗率，其中購買者消耗產品的速度越快，他們回到市場復購的速度就會越慢。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注顧客資產（）
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產生可觀的財務回報。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產（）
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產品或服務的價格-質量的層級信息。
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。