A.魚(yú)鉤，制造它的愛(ài)好的船只的捕魚(yú)設(shè)備廠全球存儲(chǔ)
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋(píng)果花，銷(xiāo)售完全通過(guò)射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個(gè)商店銷(xiāo)售圣誕飾物到客戶(hù)通過(guò)其在線點(diǎn)擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國(guó)際品牌
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你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品平臺(tái)
B.通道水平
C.資源庫(kù)
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶(hù)專(zhuān)營(yíng)權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價(jià)格顧問(wèn)
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
A.他們經(jīng)常涉及到其他公司的長(zhǎng)期承諾
B.他們最低限度對(duì)價(jià)格有影響的產(chǎn)品提供給客戶(hù)
C.他們?cè)黾庸净ㄙM(fèi)與客戶(hù)連接的時(shí)間的量
D.他們?cè)黾拥墓咎岢隽艘獙⒇浳锓峙涞墓ぷ髁?br />
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
A.產(chǎn)品線
B.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
C.營(yíng)銷(xiāo)渠道
D.消費(fèi)群體
E.資源庫(kù)
A.價(jià)值交付網(wǎng)絡(luò)
B.水平渠道
C.消費(fèi)群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
E.產(chǎn)品線
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
文化指的是一個(gè)群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào)，通常不需要經(jīng)過(guò)思考，而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
發(fā)展以客戶(hù)為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶(hù)。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶(hù)，而是特意忽略一些客戶(hù)，以便更好地服務(wù)其他客戶(hù)，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。