A.產(chǎn)品平臺
B.通道水平
C.資源庫
D.聯(lián)絡中心
E.客戶專營權
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A.虛擬銀行
B.中介
C.價格顧問
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡
E.上游伙伴
A.他們經(jīng)常涉及到其他公司的長期承諾
B.他們最低限度對價格有影響的產(chǎn)品提供給客戶
C.他們增加公司花費與客戶連接的時間的量
D.他們增加的公司提出了要將貨物分配的工作量
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
A.產(chǎn)品線
B.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡
C.營銷渠道
D.消費群體
E.資源庫
A.價值交付網(wǎng)絡
B.水平渠道
C.消費群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡
E.產(chǎn)品線
A.主張依靠反應型供應網(wǎng)絡市場使賣視圖
B.表明規(guī)劃入手原材料、生產(chǎn)性投入與工廠產(chǎn)能
C.需要購買-生產(chǎn)-消費活動分步、線性視圖
D.忽視了全球市場的演變
E.俯瞰目標顧客的需求
最新試題
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務的價格-質量的層級信息。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產(chǎn)（）
市場領導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。