A.對事不對人
B.對人不對事
C.抓大放小
D.抓小放大
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A.有效解決人、崗匹配的問題
B.促進(jìn)員工積極成長
C.促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展
D.減輕新員工對人力資源部門造成的負(fù)擔(dān)
A.目標(biāo)管理
B.促進(jìn)工作資源建設(shè)
C.戰(zhàn)略管理
D.企業(yè)文化建設(shè)
A.工作記錄
B.設(shè)計(jì)圖紙
C.同事評價
D.工作產(chǎn)品
A.是對同一職族的劃分
B.劃分為三級管理者
C.經(jīng)理通常被稱為三級管理者
D.其中第一項(xiàng)為目標(biāo)管理
A.管人、管事、管資金
B.管人、管事、管資源
C.管人、管事、管信息
D.管人、管事、管組織
最新試題
羅伯特·格林利夫是第一個提出()領(lǐng)導(dǎo)概念的人。
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個人抵制變革的原因的例子()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
以下哪個國家擁有“風(fēng)險導(dǎo)向”文化,因此更不愿意接受變革()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。
相信自己的情緒、動機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個組成部分()
哪個不是導(dǎo)致變革阻力的個別因素()
在變革的最后階段,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()