工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。

項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。

設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。

安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。

經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結報告。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。