A.張經(jīng)理是一個辦事嚴(yán)肅認(rèn)真的人,工作中很少露出微笑,員工一旦出現(xiàn)差錯就會收到嚴(yán)厲的批評。
B.王總經(jīng)理每天面帶笑容,遇到員工會主動問候,
C.李總經(jīng)理每個月都會對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真審查,一旦發(fā)現(xiàn)某部門有延緩現(xiàn)象,就立即要求該部門馬上提出改進(jìn)措施并完成整改
D.黃總經(jīng)理總是通知銷售部經(jīng)理,把某批產(chǎn)品盡快發(fā)到某某公司,我剛剛與他們聯(lián)系好
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A.計(jì)劃
B.控制
C.決策
D.協(xié)調(diào)
A.績效評估可以及時對下屬行為糾偏
B.績效評估是上級對下級的評估,不需要下級參與
C.績效評估使員工有機(jī)會了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)
D.績效評估結(jié)果可以為員工薪酬提供依據(jù)
A.沖突的傳統(tǒng)觀強(qiáng)調(diào)沖突有害
B.沖突的人際關(guān)系觀強(qiáng)調(diào)沖突是必要的
C.沖突的相互作用觀強(qiáng)調(diào)沖突可以激發(fā)活力
D.傳統(tǒng)的沖突觀主要發(fā)生在20世紀(jì)50年代以前
A.單向溝通和雙向溝通
B.工具式溝通和感情式溝通
C.正式溝通和非正式溝通
D.下行溝通,上行溝通和平行溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
C.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
D.領(lǐng)導(dǎo)成就理論
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為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
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某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()