A.計(jì)劃
B.控制
C.決策
D.協(xié)調(diào)
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A.績(jī)效評(píng)估可以及時(shí)對(duì)下屬行為糾偏
B.績(jī)效評(píng)估是上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)估，不需要下級(jí)參與
C.績(jī)效評(píng)估使員工有機(jī)會(huì)了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)
D.績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以為員工薪酬提供依據(jù)
A.沖突的傳統(tǒng)觀強(qiáng)調(diào)沖突有害
B.沖突的人際關(guān)系觀強(qiáng)調(diào)沖突是必要的
C.沖突的相互作用觀強(qiáng)調(diào)沖突可以激發(fā)活力
D.傳統(tǒng)的沖突觀主要發(fā)生在20世紀(jì)50年代以前
A.單向溝通和雙向溝通
B.工具式溝通和感情式溝通
C.正式溝通和非正式溝通
D.下行溝通，上行溝通和平行溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
C.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
D.領(lǐng)導(dǎo)成就理論
A.良好的身體素質(zhì)
B.勇于創(chuàng)新的精神
C.管理的愿望
D.較高的決策能力
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）