影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。