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某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王,1995年到一家私營企業(yè)工作。當(dāng)時(shí),這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來,小王工作熱情很高,全身心地投入,銷售業(yè)績連年快速增長,小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷售工作,工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬元。但最近,小王卻準(zhǔn)備離開公司,另謀高就。同學(xué)們詢問原因時(shí),小王總是解釋說:“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展,我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。”。
根據(jù)小王的說法,你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?()
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?,因?yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機(jī)
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買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
目標(biāo)管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”,這種計(jì)劃是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()