某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王,1995年到一家私營企業(yè)工作。當(dāng)時,這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來,小王工作熱情很高,全身心地投入,銷售業(yè)績連年快速增長,小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負責(zé)指揮7個省的銷售工作,工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近,小王卻準備離開公司,另謀高就。同學(xué)們詢問原因時,小王總是解釋說:“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展,我已經(jīng)只是這部高速運轉(zhuǎn)的機器中的一個部件了。”。
根據(jù)小王的說法,你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?()
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮螅驗楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
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A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人,選送出去參加培訓(xùn),回來再任用
A.組織層次太多
B.各部門職責(zé)不清
C.員工缺乏工作主動性
D.總經(jīng)理越級指揮
A.對醫(yī)院的工作流程進行適當(dāng)?shù)闹亟M,比如將劃價與交費窗口合并
B.改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng),提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗的大夫來藥房工作,然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
D.多建一些醫(yī)院,讓醫(yī)院之間相互競爭。
A.蔣華應(yīng)親自制定糾偏措施,然后有業(yè)務(wù)員們來處理這批書;
B.蔣華應(yīng)召集業(yè)務(wù)員共同制定糾正措施,然后由業(yè)務(wù)員們來處理這批書;
C.蔣華應(yīng)親自核對這批書,然后由業(yè)務(wù)員來處理這批書;
D.蔣華應(yīng)尊重、信任、關(guān)心業(yè)務(wù)員,并采取激勵措施,然后由業(yè)務(wù)員們來處理這批書。
A.學(xué)習(xí)型團隊
B.職能型團隊
C.問題解決型團隊
D.自我管理型團隊
E.跨職能型團隊
最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
目標管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
管理學(xué)上的雙子星座是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()