直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）可以稱為項目的成本模型。