下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

進度控制即為工期控制

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。