（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

進度控制即為工期控制

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）可以稱為項目的成本模型。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。