橫道圖上所能表達的信息量較多。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）也可稱為EPC模式。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

（）又稱為概念階段。