“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。